Qu'est-ce que Marcel Ambord trouve le plus cool dans son travail ? Vous le découvrirez dans l'interview et bien plus encore.
Marcel Ambord est directeur de SAUTER EDELSTAHL. Son temps libre, il le passe de préférence sur le terrain de golf. Il trouve cool qu'en tant que directeur, on puisse prendre des responsabilités et faire bouger les choses. Il n'aime pas les travaux routiniers.
L'entreprise fait partie des principaux prestataires de services pour l'aluminium et l'acier inoxydable sous forme de tôles, de tubes, de barres d'acier, de profilés, de raccords ainsi que de robinetterie alimentaire.
Comment devient-on directeur d'entreprise ?
Au bon moment et au bon endroit, avec des preuves de performance, d'engagement et d'esprit.
Comment expliquez-vous à un enfant ce que fait un directeur?
Il dirige l'entreprise et en est responsable - et il doit porter le chapeau quand les choses ne vont pas bien.
Quels sont les traits de caractère qui caractérisent un bon chef d'entreprise?
Il joue un rôle de modèle, dispose d'une grande disponibilité, d'une présentation authentique, de compétences sociales et de connaissances spécialisées.
Combien d'heures par semaine un directeur travaille-t-il?
Si l'on délègue et que l'on confie des responsabilités en fonction de l'échelon, la charge de travail journalière habituelle est suffisante.
Comment un chef d'entreprise se motive-t-il pour des tâches qui ne lui conviennent pas?
Si l'on prend les choses avec humour et confiance - tout devient alors plus facile.
Qu'est-ce qui est le plus cool et le plus énervant dans votre travail?
Ce qui est cool, c'est qu'on peut prendre des responsabilités et faire bouger les choses. Ce qui est énervant, c'est quand le travail devient routinier.
Comment un directeur se contrôle-t-il lui-même?
Par l'autocontrôle et la réflexion sur ses performances et par le feed-back de ses collègues de travail/supérieurs.
Premièrement, deuxièmement, troisièmement : à quoi un chef d'entreprise consacre-t-il le plus de temps?
À l'organisation, à la planification, au contrôle et aux réunions.
Qu'est-ce qu'un chef d'entreprise apprend de la vie?
A apprécier chaque collaborateur pour ce qu'il est, indépendamment de sa fonction et de sa position dans l'entreprise.
Combien de temps passez-vous par jour sur les canaux de médias sociaux (par ex. LinkedIn)?
Les CMS, c'est bien, mais ce n'est pas décisif pour mon activité. Je préfère l'échange personnel.
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